Führungskräfte sind nicht unfehlbar. Die Chefredakteurin von „Harvard Business Manager“ verrät, was sie bei Meetings falsch macht.
In einem „Linkedin“-Post bekennt sich Antonia Götsch schuldig. Sie führt drei Fehler auf, die ihr in der Vergangenheit immer wieder unterlaufen sind:
1) Nur kurz hineinschauen bei einem Meeting der Kollegen
2) Zu große Runden zusammenzustellen
3) Video-Gespräche statt Einzelgespräche vor Ort
Das Resultat: Laberrunden werden zum Zeitfresser für alle Beteiligten. Dagegen setzt Antonia Götsch einen Ansatz von Stephan Bayer, der empfiehlt, vor jedem Meeting ein Strategiepapier vorzubereiten und an alle Teilnehmer auszuteilen. Dann sei der Weg klar und könnte gezielt diskutiert werden.
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